Hoe kun je de succesvolle eigenaar van een klein bedrijf worden
"Kleine bedrijven zijn niet voor bangeriken. Ze zijn voor de dapperen, de geduldigen en de doorzetters. Ze zijn voor de overwinnaars."
Deze anonieme quote beschrijft perfect het karakter van een succesvolle eigenaar van een klein bedrijf. Het zijn van een kleine ondernemer kost meer werk dan de meeste mensen beseffen. Je moet namelijk altijd bereid zijn om door te zetten als het moeilijk wordt. Of je nu overweegt om een ijssalon te openen of je eigen adviesbureau; als ondernemer moet je vastberaden en ruimdenkend zijn. En niet terugdeinzen voor een duik in het diepe...
Maar naast deze onzekerheden, biedt het bezitten van een klein bedrijf ook een uniek carrière-pad. Als kleine ondernemer heb je alle creatieve flexibiliteit en het vermogen om je eigen baas te zijn. Om het als eigen ondernemer van een klein bedrijf te kunnen maken, zijn er echter een aantal stappen om te doorlopen. Begin in ieder geval met het maken van een sterk businessplan en een zakelijke website.
Denk jij dat je alles in huis hebt om een succesvolle ondernemer te zijn? Lees dan snel alles wat je moet weten om de eigenaar van een klein bedrijf te kunnen worden!
Wie komt in aanmerking als eigenaar van een midden- en kleinbedrijf?
Eerst gaan we kijken wat een ondernemer van een klein bedrijf precies is. De scheidslijnen tussen een midden- en kleinbedrijf zijn namelijk in sommige landen een beetje onduidelijk. Bovendien kan de officiële definitie ook per land verschillen.
Of je bedrijf wel of niet als een klein bedrijf wordt beschouwd, hangt over het algemeen af van verschillende factoren. Zoals de gemiddelde omzet van je bedrijf en het aantal werknemers dat je in dienst neemt. In Nederland hebben we een duidelijk overzicht:
Micro: minder dan 10 werknemers met een jaaromzet of balanstotaal van maximaal 2 miljoen euro.
Klein: minder dan 50 werknemers met een jaaromzet of balanstotaal van maximaal 10 miljoen euro.
Middelgroot: minder dan 250 werknemers met een jaaromzet of balanstotaal van maximaal 50 miljoen euro.
In de VS vallen bedrijven met een omzet van minder dan $ 7 miljoen of met minder dan 500 werknemers al in deze categorie. En in Australië pas met minder dan 15 werknemers.
Als eigenaar van een klein bedrijf in de VS kom je mogelijk in aanmerking om overheidsleningen aan te vragen bij de Small Business Administration (SBA). Deze leningen hebben ook andere voordelen. Zoals begeleiding en advies, lagere rentebetalingen en flexibele overhead.
De SBA biedt daarnaast financiering voor subsidies aan filantropische organisaties en bedrijven in specifieke industrieën. Denk aan export, wetenschap en onderzoek. In dit geval is het dus belangrijk om te weten of je ondernemer bent van een groot-, midden- of klein bedrijf in deze.
Kleine bedrijven en de economie
Onderzoek in de VS toont aan dat eigenaren van een klein bedrijf belangrijk zijn bij het stimuleren van de economie. Volgens het Office of Advocacy van de Small Business Administration, zijn er 30,2 miljoen kleine bedrijven in de VS. Zij zijn bovendien ook verantwoordelijk voor het creëren van 1,5 miljoen banen per jaar. Dat is ruim 64% van de nieuwe banen die op de markt komen.
Daarnaast hebben kleine bedrijven een rol gespeeld bij het empoweren van onder andere vrouwen, minderheden en andere mensen die in het verleden met challenges in de zakenwereld te maken hebben gehad. Tussen 2014-2016 zijn minderheidsbedrijven hierdoor met 11% gestegen. En in 2019 waren maar liefst 9,9 miljoen vrouwelijke eigenaren van kleine bedrijven. Dit in tegenstelling tot de 7,8 miljoen vrouwen in 2007. Deze cijfers zeggen veel over de vooruitgang die wordt geboekt in de zakenwereld van vandaag.
In Nederland zien we in 2021 ook een toename van midden- en kleine bedrijven ten opzichte van andere jaren. Dit aantal is volgens onderzoek van het CBS namelijk gestegen met maar liefst 6.5 %. Deze nieuwe bedrijven zijn vooral eenmanszaken, en komen voor in alle bedrijfstakken. Ze zijn bovendien verantwoordelijk voor meer dan 60% van de toegevoegde waarde, en 70% van de werkgelegenheid in Nederland.
Ondernemer zijn van een klein bedrijf; dit zijn de voor- en nadelen
Volgens een onderzoek van het digitale marketingbedrijf Constant Contact, heeft 56% van de kleine ondernemers het gevoel nooit meer iets anders te willen. 84% zegt dat als ze de kans kregen, ze hun bedrijf helemaal opnieuw zouden beginnen.
Het is dus duidelijk dat het zijn van een kleine ondernemer voordelen en nadelen heeft. De meesten zijn het er echter over eens dat de voordelen zwaarder wegen dan de nadelen.
Voordelen
Eerst moet je jezelf afvragen waarom je überhaupt besluit om een bedrijf te starten. Eén van de belangrijkste redenen voor mensen om ondernemer te worden is om onafhankelijk te kunnen zijn. En met deze onafhankelijkheid autonomie te hebben om dingen op je eigen manier te mogen doen.
Eigenaren van een midden- en klein bedrijf, zeggen zelfs dat er twee drijvende factoren achter hun motivatie zitten: het vermogen om hun passies na te streven en professionele flexibiliteit. Er gaat niets boven het zijn van je eigen baas en het creëren van unieke producten of diensten. En als klanten dan ook nog bereid zijn om deze producten en diensten te kopen, geeft dat een geweldig gevoel.
Andere voordelen zijn dat je bovendien je eigen werknemers in dienst kunt nemen. En wie wil er nou niet zijn eigen collega's kiezen? Bovendien krijg je de mogelijkheid om zelf de toon te zetten voor de bedrijfscultuur van je bedrijf. Creëer je een omgeving waarin van mensen wordt verwacht dat ze elke dag een pak dragen? Of laat je jouw medewerkers hun honden meenemen naar het werk en basic kleding dragen? De keuze is aan jou!
Verder zijn het indienen van belastingen en bedrijfsregistraties voor een klein bedrijf vaak eenvoudiger dan voor bijvoorbeeld corporaties. Dit komt doordat de meeste eigenaren van kleine bedrijven zich registreren als eenmanszaak, partnerschap of naamloze vennootschap (LLC's).
Nadelen
Zoals altijd, zitten er behalve voordelen ook nadelen aan het hebben van een klein bedrijf. Deze wegen gelukkig niet op tegen de voordelen. Maar toch is het geen geheim dat zakelijk ondernemen niet voor iedereen is weggelegd...
Als eigenaar van een klein bedrijf moet je ongelofelijk hard werken, en al je tijd en geld besteden om je bedrijf te kunnen runnen en op de markt te brengen. Hierdoor maak je als kleine ondernemer waarschijnlijk (vooral op het begin), niet veel winst.
Ook zul je tijdens de beginperiode afscheid moeten nemen van 40-urige werkweken. Vaak werk je namelijk zo'n 50 tot 70 uur per week. En je kunt je voorstellen dat de balans tussen werk en privé hierdoor soms bijna onmogelijk is...
Zelfs na het maken van zoveel uren, geeft 56% van de kleine ondernemers aan dat ze niet genoeg tijd hebben om alles voor elkaar te krijgen. Daarnaast kan het spelen van meerdere rollen voor extra stress, angst en faalangst zorgen. Alles komt immers op jouw bordje terecht als eigen ondernemer. En hier moet je wel mee om kunnen gaan.
Laat deze factoren je er echter niet van weerhouden om je eigen bedrijfje op te richten. Waar een wil is, is een weg. Doorzettingsvermogen en vastberadenheid zijn de key tot succes.
10 kwaliteiten die een succesvolle ondernemer van een klein bedrijf moet hebben
Eigenaren van kleine bedrijven hebben een unieke combinatie van bepaalde soft skills nodig om hun bedrijf draaiende te houden. Risico's durven nemen en leren omgaan met een budget zijn slechts twee van de vaardigheden die essentieel zijn voor bedrijfsbeheer.
Met dit in gedachten hebben we hieronder 10 belangrijke kwaliteiten voor je op een rijtje gezet, die elke succesvolle eigenaar van een klein bedrijf zou moeten hebben:
01. Stel je persoonlijk en benaderbaar op
Vriendelijk zijn voor anderen klinkt misschien logisch. Maar het leggen van contacten met je werknemers, klanten, verkopers en zelfs concurrenten kan je meer omzet opleveren. Het is nu eenmaal een feit dat hoe meer werknemers hun werkgevers leuk vinden en respecteren, hoe sterker hun gevoel van teammotivatie is.
Bovendien nemen consumenten aankoopbeslissingen niet alleen op basis van een product; ze worden ook beïnvloed door wat een merk vertegenwoordigt. Als je vriendelijk bent tegen de mensen om je heen, gaan je klanten deze vriendelijke houding associëren met je product.
Deskundigen zeggen zelfs dat vriendelijkheid op zich een krachtige leiderschapsstrategie is. Hierdoor is de kans namelijk groter dat je terugkerende klanten werft, die ook nog eens aan hun vrienden en familie vertellen dat ze producten bij jou moeten kopen (in plaats van bij de concurrent). Op zijn beurt zal je bedrijfsresultaat toenemen. En je klanten krijgen het product waar ze naar op zoek zijn. Iedereen blij!
02. Wees voorbereid op veranderingen
Als eigen ondernemer van een klein bedrijf moet je bereid zijn om mee te gaan met de markt. Deze zal in de loop van de tijd namelijk onvermijdelijk verschuiven, en jij zult je hieraan moeten aanpassen om je product relevant te houden. Als je weigert je benadering te veranderen in wat de consument wil of nodig heeft, zal dit je bedrijf op de lange termijn geen goed doen.
Een goed voorbeeld hiervan is de manier waarop sommige restaurants zich aanpasten aan de veranderingen die Covid-19 veroorzaakte. Talloze eigenaren zagen in dat er iets moest gebeuren, en begonnen meteen met het aanbieden van afhaalmaaltijden. Sterrenrestaurants boden (bieden) bovendien complete meergangen-menu's aan, die tot in de puntjes zijn voorbereid.
Dankzij dit vermogen om zich snel aan te passen, konden de meeste restaurants het hoofd boven water houden en het publiek laten genieten van lekkere gerechten. Win-win!
03. Neem risico's
Mark Zuckerberg (CEO van Facebook), merkte ooit op dat "Het grootste risico geen enkel risico is". Het starten van je eigen bedrijf brengt altijd risico's met zich mee; er is geen enkele manier om zeker te weten of het zal uitpakken.
Hoewel succesvolle eigenaren van kleine bedrijven weloverwogen beslissingen nemen en marktonderzoek gebruiken om hun ideeën vooruit te helpen (zoals het bepalen van de doelgroep), is het onmogelijk om te weten wat de toekomst in petto heeft. Het investeren van je eigen tijd en geld in een bedrijf is altijd een risico; je moet dus bereid zijn om deze te nemen.
04. Ben onafhankelijk
Het vermogen om zelf na te denken en belangrijke beslissingen te durven nemen, zijn beide belangrijke kenmerken van ondernemerschap. Onafhankelijkheid biedt de drive om van punt A naar punt B te komen, zonder dat je wordt beïnvloed door de mening van anderen.
Misschien heb je een uniek idee voor een product of dienst dat nog niet eerder is bedacht? In dit geval biedt onafhankelijkheid je de mogelijkheid om jezelf te profileren, en het initiatief te nemen om dit idee werkelijkheid te laten worden.
05. Heb vertrouwen
Vertrouwen en onafhankelijkheid gaan vaak hand in hand. Vertrouwen hebben in je bedrijf en in je financiële beslissingen is essentieel. Omdat je bedrijf valt en staat met jou als ondernemer, moet je in jezelf geloven om vooruit te komen. Dit betekend ook het kunnen doorstaan van moeilijke situaties; hoe lastig dit soms ook is.
Bovendien wekt vertrouwen respect op en moedigt het anderen aan om jou als leider te zien. Dit kan een grote impact hebben op het teammanagement. Sterke leiders worden beloond met verhoogde productiviteit en creativiteit van hun werknemers, waardoor het bedrijf in het algemeen efficiënter wordt.
06. Weet wanneer je rust moet nemen
Hoewel veel eigenaren van kleine bedrijven onvermoeibaar doorwerken, weten ze ook wanneer ze een pauze moeten inlassen. Burn-out wordt gekenmerkt door uitputting en inefficiëntie. Bovendien kan het leiden tot een verminderde motivatie en het gevoel overweldigd te worden. En dit wil je ten alle tijde voorkomen, toch?
Zorg er daarom voor dat je op tijd rust neemt als je het gevoel hebt dat je hoofd te vol zit. Plan bijvoorbeeld op voorhand tijd in voor non werk-gerelateerde dingen. Denk aan sporten, het bezoeken van vrienden, wandelen etc. Zelfs als je maar dertig minuten per dag over hebt om je op jezelf te concentreren of om sociale contacten te onderhouden; grijp deze kans. Sta jezelf tijdens deze kostbare minuten niet toe om naar financiële rapporten of e-mails te kijken.
Geloof ons; dit wordt steeds gemakkelijker. Succesvolle bedrijfseigenaren beseffen hoe waardevol het is om zich heel even niet op werk te hoeven concentreren, al is dit maar voor een korte periode. Om een goede planning te beheren kun je onder andere gebruik maken van de Wix Bookings afspraken tool.
07. Blijf toegewijd en volhardend
Heb je ooit de uitdrukking "Succes is niet lineair" gehoord? Nou, dit geldt vooral voor ondernemers. Over het algemeen kost het elk bedrijf veel tijd om winstgevend te zijn, en om alles soepel (rechtlijnig) te laten verlopen.
Misschien begrijp je op het begin nog niet hoe alles werkt en moet je onderweg aanpassingen doen. Denk aan het veranderen van de prijzen, je bedrijfsmodel of zelfs je product op zich. Ondanks dat dit wel eens demotiverend kan werken en een gevoel van onzekerheid kan oproepen, zijn toewijding en volharing dé eigenschappen die je er doorheen helpen.
08. Hou je aan het budget
Te hoge uitgaven kunnen het einde van je bedrijf betekenen. Volgens een studie uitgevoerd door de US Bank, faalt 82% van de kleine bedrijven vanwege een slecht cashflowbeheer.
Tip: overschat je uitgaven en onderschat je inkomen bij het maken van je budget en bedrijfsplan. Op die manier ben je altijd voorbereid op onverwachte kosten en kom je nooit bedrogen uit.
09. Geef prioriteit
Als kleine ondernemer wordt je vaak overweldigd door alle taken die je moet doen. Vooral als je alleen werkt en niemand hebt om taken mee te verdelen, is het stellen van prioriteiten enorm belangrijk.
Als ondernemer moet je in staat zijn om je projectmanagementvaardigheden aan te scherpen. Alleen zo kun je bepalen welke taken de meeste zakelijke waarde hebben, en welke lager op je prioriteitenlijst gezet kunnen worden. Een goede manier om dit proces te starten is door je lijst met taken als belangrijk of urgent te bestempelen. Neem het volgende als vuistregel:
Belangrijke taken zijn diegene die van vitaal belang zijn voor het succes van het bedrijf op de lange termijn. Maar deze hoeven niet altijd meteen te worden gedaan.
Dringende taken zijn direct nodig om je bedrijf draaiende te houden. Deze moeten altijd als eerste prioriteit krijgen.
Met bepaalde hulpmiddelen, zoals tijdmanagement tools, is het gemakkelijker om te bepalen welke taken prioriteit moeten krijgen. Aan de hand van een eenvoudige tabel kun je hiermee je lijst met projecten gemakkelijk opsplitsen in categorieën (van niet-belangrijk tot urgente projecten).
10. Kijk naar het grote geheel
Het is heel logisch en menselijk om af en toe verstrikt te raken in het web dat het hebben van een eigen bedrijf met zich meebrengt. Misschien leiden eventuele problemen ertoe dat je jezelf afvraagt waarom je überhaupt een eigen bedrijf bent begonnen. Doet deze situatie zich voor? Herinner jezelf dan aan alle redenen waarom je een kleine ondernemer wilde worden. Kijk naar je algehele succes in plaats van naar kleine valkuilen. Wees trots op jezelf en op wat je allemaal al bereikt hebt. Dat is wat je op de lange termijn vooruit zal helpen.
Zie je het al zitten om ondernemer van een klein bedrijf te worden? Houdt al deze tips dan in je achterhoofd en go for it!
Marijne Verhoef
Marketing manager