10 tips voor teammotivatie die je werknemers gelukkig houden

Grootse dingen kunnen worden bereikt als een team sterk is en iedereen zijn eigen unieke vaardigheden, kennis en persoonlijkheid kan inzetten. Of het nu gaat om het maken van een website, het overtreffen van je doelen of het lanceren van een nieuw product, resultaten komen niet zomaar. Je moet tijd, geld en aandacht besteden aan ieder teamlid, dit is het belangrijkste voor de motivatie van je team.

In deze post laten we zien hoe je een team kunt motiveren om het meeste uit hunzelf te halen en als eenheid de hoogste doelen te bereiken.

01. Creëer een gezonde werkplek

Zorg ervoor dat je binnen het gestelde budget, aan de behoeften van je werknemers voldoet. Niets is erger dan een donkere werkruimte zonder voorzieningen. Het is zo simpel als een schoon kantoor en sanitair toilet, natuurlijk licht en fatsoenlijke gratis koffie.

Als je een stap verder wilt gaan en de motivatie van je team omhoog wilt zien schieten, overweeg dan ook om andere voorzieningen en extraatjes toe te voegen, zoals een espressomachine, gezonde snacks en een gemeenschappelijke ruimte voor telefoontjes en gezelligheid.

02. Identificeer en gebruik de sterke punten van elke persoon

Elke medewerker heeft iets speciaals en unieks dat ze kunnen bijdragen aan het grotere goed van je team. Sommige werknemers zijn bijvoorbeeld zeer georganiseerd en sommige werknemers zijn natuurlijke leiders. Leer deze sterke punten niet alleen te herkennen, maar er ook het beste van te maken.

Motiveer je team door taken te geven die aansluiten bij de eigenschappen die hen maken tot wie ze zijn. Hiervoor zullen ze dankbaar zijn, zich gewaardeerd voelen en effectiever werken dan je je had kunnen voorstellen.

03. Wat is het doel van je werknemer

In de dagelijkse sleur gaat het doel vaak verloren. Maar dat doel is de brandstof die het bedrijf draaiende en het team gemotiveerd houdt. Herinneren je werknemers eraan waarom ze deel van het bedrijf zijn. Zo hou je ze betrokken bij het bedrijfsproces.

Bij elke nieuwe taak, een maandelijks voortgangsrapport of één-op-één meetings, kun je ter sprake brengen waarom je teamleden zo essentieel voor je bedrijf zijn.

Geef altijd genoeg achtergrondinformatie bij elk project. Zelfs als het voor jou glashelder is, kun je niet aannemen dat dit hetzelfde is voor je teamleden. Wees duidelijk en voorkom stress.

04. Stel een duidelijk gedefinieerd doel in

Teammotivatie wordt op de meest concrete manier bereikt wanneer elk lid zijn bedoeling en bijdrage aan het grotere geheel begrijpt. Elke dag werken aan kleine, uitgesplitste, geïndividualiseerde doelen zal elke persoon betrokken en aanwezig houden.

Zorg ervoor dat je realistische, gedefinieerde doelen stelt en en plan meetings om deze vervolgens met je teamgenoten te bespreken. Moedig iedereen aan om vragen in vergaderingen te stellen, zodat er achteraf geen verwarring ontstaat. Plan follow-ups om ervoor te zorgen dat ook teamleden verantwoordelijkheid nemen voor hun aandeel in het bedrijf.

05. Geef regelmatig formele feedback

Laat je teamleden weten dat ze gewaardeerd worden door regelmatig feedback over hun werk te bespreken. Erken daarbij gebieden waar ze uitblinken, evenals gebieden waar verbetering nodig is. Zorg ervoor dat je opbouwende kritiek geeft. Afhankelijk van het individu wil je misschien zachtaardig of direct zijn. Bepaal wat het beste bij hun persoonlijkheid past voordat je met de ongezouten waarheid komt.

Het maakt niet uit hoe je het doet, zorg ervoor dat het een routinematige handeling is door agenda-uitnodigingen te maken voor regelmatige feedback bijeenkomsten, of het nu wekelijks, maandelijks, driemaandelijks of projectmatig is.

06. Vraag ook regelmatig om formele feedback

Leg de bal in het speelveld van je werknemers. Net zoals je feedback geeft, moet je er ook om vragen. Niemand is perfect, er zijn altijd gebieden waar je meer kunt leren zodat je blijft groeien.

Zet je ego opzij als vragen om feedback je ongemakkelijk maakt. Zie het in plaats daarvan als een manier om een ​​sterker, gemotiveerder team op te bouwen. Deze tip is super belangrijk omdat het medewerkers in staat stelt hun mening te geven en hun twijfels en onzekerheden te delen. Het geeft een enorme waarde ​​als ze betrokken raken bij het besluitvormingsproces en zich op hun gemak voelen om hun ervaringen te uiten.

07. Bied ontwikkelingsmogelijkheden

Een van de beste manieren om je werknemers te laten zien hoe waardevol ze zijn, is door ze consistent kansen te geven om nieuwe vaardigheden te leren. De teammotivatie zal enorm toenemen als je medewerkers deze groeimogelijkheden hebben om met regelmaat naar uit te kijken. Je kunt het zelfs op deze manier zien: als ze niet leren en groeien bij je bedrijf, zullen ze dat elders doen.

08. Vermijd micromanaging

Als je constant elk klein detail een tweede blik geeft en mogelijk dingen verandert die al goed genoeg zijn, maak je je schuldig aan micromanaging. Je voelt je waarschijnlijk altijd druk en vindt het managen van je tijd elke dag een probleem.

Als dit jou als manager beschrijft, is dat oké. Erkenning is de eerste stap bij het vinden van een oplossing. Om dit nu te veranderen, moet je bij elk nieuw project je werknemers de juiste richting geven en vanaf het begin gedefinieerde doelen stellen. Neem dan een stap terug en leer je teamleden te vertrouwen. Dit zal op hun beurt het vertrouwen vergroten, je hebt ze namelijk niet voor niets aangenomen.

09. Heroverweeg het houden van regelmatige vergaderingen

We zijn allemaal schuldig aan het organiseren van tijdrovende vergaderingen die vaak ook gewoon een e-mail hadden kunnen zijn. Het is onwaarschijnlijk dat je team zich gemotiveerd voelt wanneer ze in zo'n vergadering zitten, of het nu een wekelijkse of maandelijkse check-in is. Evalueer je doel voor elke vergadering opnieuw en kijk of het mogelijk is om een ​​van hen te elimineren, kijk of je bepaalde mensen van de lijst kunt verwijderen die er eigenlijk niet hoeven te zijn.

Als je aan het einde van deze korte vergaderingen merkt dat je niet zonder kunt, leer dan hoe je effectieve vergaderingen kunt houden met deze gids.

10. Ga het kantoor uit

Teambinding leidt ongetwijfeld tot een sterkere teammotivatie. Dus, of het nu vanwege een feest is of niet, het kantoor verlaten om samen tijd door te brengen met teambuildingsactiviteiten is een van de beste dingen die je kunt doen voor je teammotivatie. Alles, van speurtochten en vrijwilligerswerk tot happy hour en workshops, zal zijn vruchten afwerpen.

Door Team Wix